Architecture et espaces de travail

Je dois marcher plus de 500 mètres, aller-retour, pour approvisionner le service dans lequel je travaille. Et c’est souvent quatre fois dans la même journée...
Vous imaginez ?

Un bâtiment ne peut être qu’une signature architecturale, il doit permettre un usage et un fonctionnement de qualité pour les activités qu’il accueille. C’est la raison pour laquelle il faut bien définir avec le maître d’ouvrage et expliquer au maître d’œuvre ses enjeux, ses principes (modes de fonctionnement), ses espaces et les liens entre eux, son évolutivité, ses périmètres et dépendances avec d’autres projets (outils et process de travail, ...). C’est pour cela que nous intervenons.

Architecture

Ensemble, nous étudions la faisabilité du projet afin de formaliser les scénarios envisageables par rapport au site choisi. Nous vous accompagnons sur l’écriture de toutes les spécifications nécessaires au programme. L’attention particulière portée à la validation des besoins nous permet de parfaire l’aide que nous vous apportons à la conception des plans (APS-APD).

Au-delà du bâti, nous vous accompagnons pour l’installation ou le démarrage des projets.

  • Étude de faisabilité : choix du site, arbitrage des hypothèses industrielles ou tertiaires, formalisation de scénario
  • Programme : spécifications fonctionnelles détaillées, logigramme fonctionnel, tableau des surfaces, fiches locaux
  • Grille de choix : analyse et instruction, traitement et classement multicritères
  • APS-APD : validation des besoins, aide à la conception des plans
  • Simulation : test, simulation de flux, simulation des activités de travail futures, validation avec les futurs utilisateurs
  • Assistance au démarrage des installations : cartographie des dysfonctionnements d’ordre organisationnels et fonctionnels, et plan de mise en conformité

Espaces de travail

Le réaménagement d’un espace tertiaire ne se résume pas à un projet mobilier, où il ne s’agirait que d’implanter de nouveaux mobiliers de bureaux. Cette transformation a une incidence directe sur l’organisation, c’est pour cela qu’il est nécessaire d’avoir une approche plus générale. La nécessité de changement, d’amélioration des espaces de travail passe donc par un diagnostic précis des besoins. Il faut en définir les fonctions et la nature des liens qui les assemblent et le mobilier qui doit répondre au mieux aux besoins et usages des futurs utilisateurs.

Pour mieux vous orienter dans les espaces changeants de votre entreprise voici quelques exemples de nos interventions :

  • Diagnostic des besoins : identification des besoins pour chaque métier (liens fonctionnels, espaces, outils, moyens, …)
  • Logigramme fonctionnel : définition des fonctions et nature des liens (physiques, immatériels, …)
  • Charte d’aménagement : typologies d’espaces, définition des mobiliers et des moyens techniques associés
  • Cahier des charges mobilier : spécifications des besoins et usages pour la définition et le choix du mobilier
  • Conduite du changement : intégration des utilisateurs lors du diagnostic des besoins ; co-élaboration des scénarios d’implantation ; simulation sur plan, 3D et en RV

Bénéfices

  • Concevoir des espaces et des flux adaptés aux activités de travail
  • Permettre une meilleure appropriation par les futurs utilisateurs
  • Optimiser les surfaces construites au juste besoin
  • Faciliter la collaboration entre le Maître d’Ouvrage et la Maîtrise d’œuvre

Modalités d’intervention

  • Assistance à maîtrise d’ouvrage
  • Intégration dans l’équipe de conception
On l'a fait
pour eux…

Dans le cadre d’un projet d’extension de bâtiment, nous avons fait appel à ergonova pour construire et rédiger le programme. Grâce à leur approche, et les questions très précises et pertinentes qu’ils posent, un programme de grande qualité a été fourni aux architectes. Nous avons gagné en temps et en qualité. ergonova fournit une prestation très spécifique pour laquelle nous n’avons pas la compétence

Caroline Amiel-Saint Martin


Chef de projet, Airbus
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Formation

Le plus grand intérêt de la formation n’est pas d’apprendre quelque chose de nouveau mais de faire mieux ce que l’on fait déjà bien.
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Nous avons acheté des nouveaux outils pour améliorer la santé des opérateurs mais personne ne les utilise
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